Wesentlicher Bestandteil von Systemeinführung und -pflege sind aktuelle und wirksame Methoden zur Implementierung, Anwendung und ständigen Verbesserung.
- KVP
Kontinuierliches Verbesserungs-Programm mit Mitarbeitergruppen - KPI's
Kennzahlsysteme zur Erfassung, Bewertung und Steuerung von Prozessleistungen - Materialeffizienz
Stoffstrom- und Prozessanalysen zur Verbesserung von Materialeffizienz und Prozessproduktivität im Rahmen des VerMat-/demea-Programms des Bundesministeriums für Wirtschaft, BMWi - Ideenmanagement
Zielgerichtetes Motivieren, Erfassen, Formulieren, Begutachten,
Umsetzen und Prämieren konkreter Verbesserungsvorschläge - 5S
Arbeitsoptimierung durch: | 1 | Seiri | Selektieren: Nur was nötig ist |
| 2 | Seiton | Sortieren: Alles an seinem Platz |
| 3 | Seiso | Säubern: Alles stets einsatzbereit |
| 4 | Seiketsu | Standards setzen |
| 5 | Shitsuke | Standards halten |
- STOP
Sicherheits-Training- und Beobachtungs-Programm - Lieferantenauditierung
Überprüfung von Zuverlässigkeit und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit in der Lieferantenkette - Road-Mapping
Best-International-Practice durch gezielte unternehmensspezifische Leistungsbeurteilung und -entwicklung nach festgelegten unternehmenseinheitlichen Kriterien